Bootlid
Cas d'étude Bootlid : l'outil qui a réduit de 50% le temps de gestion des missions de convoyage et accéléré la facturation par 3. Découvrez comment.
La logistique, maîtrisée en temps réel.

Comment passer d'une gestion manuelle et fragmentée à un pilotage centralisé et en temps réel ? Cette fiche technique résume les points clés du développement de l'outil interne de Bootlid, conçu pour transformer leurs opérations de convoyage.

Avant cet outil, la gestion des missions de convoyage chez Bootlid était un puzzle complexe. Les demandes clients arrivaient par e-mail, la planification se faisait sur des tableurs, et l'attribution des missions aux chauffeurs se gérait par téléphone ou SMS. Il n'y avait aucune vision d'ensemble et en temps réel des opérations.
Le plus grand point de friction était la remontée d'informations depuis le terrain. Les chauffeurs devaient prendre des photos, gérer des documents papier, puis tout renvoyer manuellement au bureau. Ce processus lent et sujet aux erreurs entraînait des retards de facturation, des litiges potentiels sur l'état des véhicules et une charge administrative considérable qui freinait la croissance de l'entreprise.
J'ai conçu et développé une plateforme web centralisée qui agit comme une véritable tour de contrôle pour les managers de Bootlid. Depuis ce dashboard en Nuxt.js, ils peuvent enregistrer les nouvelles missions, les visualiser sur une carte, et les attribuer au chauffeur le plus pertinent en quelques clics. Ils suivent en temps réel la position GPS de chaque convoyeur et l'état d'avancement de chaque mission.
Pour les chauffeurs, j'ai créé une interface mobile (PWA) simple et intuitive. Ils reçoivent leurs missions directement sur leur téléphone. À la prise en charge et à la livraison du véhicule, l'application les guide à travers un processus clair : prise de photos standardisées, scan des documents et signature numérique du client. Toutes les informations sont envoyées instantanément à la plateforme, complètes et infalsifiables.
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Un projet web, c'est un investissement stratégique. Pour qu'il serve vraiment vos objectifs, il faut sortir des solutions génériques.
Ma méthode place la phase de découverte au cœur du processus. Avant toute technique, je prends le temps de comprendre votre métier, vos contraintes, vos ambitions. Cet échange nous permet de cadrer un cahier des charges précis et de valider les orientations les plus pertinentes.
L'objectif : concevoir une solution sur-mesure, performante et utile qui parle avec justesse à vos clients.